5 Atitudes Empreendedoras

O empreendedorismo precisa ser uma mentalidade cultivada e nutrida desde a infância. Não importa se você deseja começar seu próprio negócio ou ser dono da sua própria carreira, no mundo de hoje, uma mentalidade empreendedora é uma necessidade.

Ter uma atitude empreendedora é ser capaz de transformar ideias em ação. Inclui coragem, criatividade, priorização, tomada de riscos, bem como a capacidade de planejar para atingir os objetivos. A era em que vivemos exige conhecimentos e habilidades superiores requerem indivíduos com pensamento crítico e criativo, indivíduos com a capacidade de adquirir, construir, integrar e aplicar conhecimento a novas realidades, além da resolução de problemas informada por um processo de tomada de decisão robusto.

Com isso em mente, separamos a seguir 5 atitudes empreendedoras que todos nós deveríamos desenvolver e que são essenciais para o sucesso, seja no mundo dos negócios, seja na vida profissional. Boa leitura!

1 - Aprenda a se relacionar com as pessoas

A primeira e mais importante atitude empreendedora é cultivar relacionamentos saudáveis com as pessoas ao redor, além de ser bom para você, isso leva à paz mental e também a um ambiente positivo no local de trabalho. As pessoas tendem a gostar de seu trabalho se tiverem pessoas ao redor em quem possam confiar.

Precisamos de pessoas por perto para conversar e criar contexto para melhorar a nossa capacidade emocional, intelectual e social. O compartilhamento de conhecimento é importante, mas só é efetivo se for calçado pela ética e pela empatia nos relacionamentos.

2 - Pense sempre no crescimento

O crescimento pessoal e profissional é o processo contínuo de se entender e se desenvolver a fim de alcançar o seu potencial máximo. O desenvolvimento pessoal é uma parte vital no crescimento, na maturidade, no sucesso e na felicidade de uma pessoa.

O crescimento pessoal tem um efeito profundo em todos os aspectos da nossa vida. À medida que evoluímos, começamos a nos sentir mais apaixonados pela vida em geral. Estamos naturalmente mais motivados porque aprender e crescer adiciona motivação e um sentimento de empolgação com as pequenas coisas, algo essencial no empreendedorismo.

3 - Inove sempre

Uma das chaves para qualquer empresa ou carreira bem-sucedida é conseguir novas ideias para manter as operações, produtos, serviços e habilidades atualizados. O processo de trazer essas ideias para a realidade é chamado de inovação. Embora pensar em novas ideias seja uma atitude empreendedora essencial, transformar essas ideias inovadoras em realidade é o que separa pessoas bem-sucedidas de anônimos.

4 - Sonhe, sonhe grande e sonhe com algo alcançável

Sonhar envolve ter uma visão clara e fazer de tudo para realizar essa visão precisa ser algo que não desmotive durante a caminhada, por isso precisa ser algo alcançável, algo que demostre evolução e quando chegar lá, certamente valer a pena.

No entanto, muita gente não entende que realizar um sonho depende de sonhar com algo possível e realizável. Ter uma mente empreendedora significa, portanto, sonhar grande, mas fazer planos alcançáveis.

5 - Ame o que faz

Se você é empregado ou abriu o próprio negócio, o amor ao que faz é uma atitude empreendedora fundamental para alcançar o sucesso. Nós vivemos em um mundo onde muitas pessoas não tem entusiasmo em seu dia a dia, o que para a maioria de nós significa estagnação e fracasso.

Por isso, amar o nosso trabalho ou empresa é o que nos motiva a buscar sempre o crescimento, ter um bom relacionamento com as pessoas, a inovação e sonhar algo maior do que nós mesmos.

Ter uma atitude empreendedora também significa adquirir conhecimento e se atualizar sempre. Então acesse o nosso site e leia outros artigos interessantes!

Confira também o vídeo damos outras dicas das 5 atitudes empreendedoras:

O que é Quadro Kanban e para que serve?

O Kanban, que em japonês significa “registro” ou “placa visível”, é um método para gerir o fluxo de trabalho. O Quadro Kanban permite visualizar e rapidamente compreender em que etapa está o processo. Além disso, você tem um controle sobre seu estoque, pois saberá a hora certa de fazer pedidos, produzir ou despachar.

Todo empresário sabe o quão frustrante é não ter mais o produto que o cliente procura. Por outro lado, ter um estoque muito cheio significa dinheiro parado. Esses problemas estavam no centro das preocupações de Taiichi Ohno quando ele criou o método Kanban décadas atrás.

Ele queria uma maneira de controlar o estoque na Toyota sem precisar parar a linha de produção, em caso de falta de itens. Por isso, desenvolveu o Kanban. Vamos ver como ele funciona!

O que é o Quadro Kanban?

A filosofia Kanban desenvolvida pela Toyota buscava ter um controle sobre o fluxo de tarefas de modo que não sobrecarregasse o processo. O objetivo era que os trabalhadores trabalhassem focados em um número limitado de tarefas, sem perder de vista os novos trabalhos que surgiriam.

Por isso, o Quadro Kanban foi desenvolvido. Ele possui colunas que representavam as etapas do processo, desde a solicitação de uma tarefa à sua conclusão. Cada tarefa é representada por um cartão que se move entre as colunas de acordo com o status de realização.

O modelo de Quadro Kanban mais simples acomoda três colunas, normalmente representando as etapas “A fazer” (To do), “Em progresso” (In progress) e “Pronto” ou “Finalizado” (Done).

Na primeira coluna são colocadas todas as tarefas que precisam ser feitas, na segunda o que está sendo realizado atualmente e na terceira o que já foi finalizado. Dependendo do trabalho é possível criar limitações, por exemplo, duas tarefas no máximo na coluna “Em progresso”.

O modelo Kanban é adaptável. Por isso há modelos com mais colunas, como, por exemplo: Backlog, A fazer, Em processo, Em espera, Em finalização, Pronto, etc.

Como utilizar o Kanban?

Para implementar o Kanban no seu estoque, primeiramente apresente-o para a equipe e certifique-se de que todos entenderam o funcionamento. É importante demonstrar que a melhoria contínua dos processos é uma tarefa de todos. Em seguida, crie as colunas de etapas do trabalho. Comece com o básico: “A fazer”, “Em progresso” e “Pronto”. Os cartões com as tarefas prioritárias devem ir para o topo da coluna.

Se quiser, estabeleça um tempo máximo para o cartão estar em uma coluna e um limite de cartões. Por exemplo, a coluna em progresso pode ter no máximo 2 tarefas, e um cartão não deve passar de 3 horas ali.

Com isso você trabalha “Just-in-time” (JIT), uma metodologia auxiliar que exige que não se compre, produza ou transporte nada antes da hora. O método se tornou um dos pilares da Toyota e por gerar uma redução de estoque e custo passou a ser adotado nas mais diversas empresas. Depois você precisa apenas adaptar o modelo para sua empresa, corrigir falhas e melhorar o quadro para as novas rodadas de trabalho.

Kanban de Produção para fábricas de roupas

Utilizando da metodologia Kanban, junto com práticas de Design Thinking foi criado o Kanban de produção para fábricas de roupas, onde ao fazer o exercício junto com a equipe gestora dos setores promove o pensamento para inovar e melhorar os processos. O Quadro Kanban após ser feito por todos permite observar o que está sendo feito em cada etapa e as responsabilidade de cada um, analisar metas e se as mesmas são atingidas. Tudo de forma clara e de fácil entendimento.

Veja o vídeo que mostramos o desenvolvimento de um quadro Kanban:

Deseja baixar o modelo do Kanban de Produção? Clique aqui e veja mais!

Quer novas dicas e estratégias para seu negócio? Continue lendo nossos conteúdos!

Saiba o que fazer com o Ticket médio da sua loja de roupas

Toda empresa procura sempre vender mais. Se você tem uma loja de roupas, existem diversas informações que podem ser muito valiosas para estabelecer o lucro e aumentar os seus possíveis ganhos. Uma dessas informações é o ticket médio. Conheça melhor o que significa este termo e o que fazer com ele na sua loja de roupas!

O que é ticket médio?

Primeiramente, é preciso entender bem este termo. O ticket médio é a média de quanto é gasto pelos clientes a cada compra, ou seja, é o volume total de vendas pelo número de clientes que efetua as compras em um determinado período.

Com um exemplo bem direto, se sua empresa faturou R$1.000.000 em 1000 compras por mês, seu ticket médio é de R$100. Mas, como este número pode ser importante?

O que faz o ticket médio?

Essa informação é fundamental, pois ela pode ajudar você a planejar melhor as ações de divulgação da empresa.

De um modo bem geral e bem superficial, um ticket médio muito alto, significa que os clientes tendem a gastar muito nas compras. Isso quer dizer que vale a pena investir muito em trazê-los para a sua loja, de modo que a compra seja garantida. É o modelo de uma loja de grife, por exemplo.

Por outro lado, o ticket médio baixo significa que o cliente gasta pouco. Portanto, é preciso que você atenda muitos clientes, pois o lucro se dá no volume. É a estratégia de lojas com preços mais populares.

Como usar essa informação?

Essa informação permite avaliar qual é a melhor forma de abordagem ao seu cliente, Permite aumentar ou diminuir investimentos na loja e proporciona diversas outras análises como, por exemplo, com o ticket médio baixo, não adianta gastar muito na conversão de um único indivíduo, já que ele provavelmente irá gastar muito pouco, então você deve dedicar menos verba para marketing e outras atividades que atraia o cliente(No final desse artigo temos uma vídeos falando sobre isso), pois o investimento de recurso não condiz com a recompensa.

Por outro lado, se uma loja vende roupas mais caras e exclusivas, a estratégia é praticamente toda voltada para fidelizar e atrair clientes para a sua loja, quase que individualmente.

Você ainda pode conhecer o ticket médio por cliente. Atualmente, com soluções de ERP com foco em lojas de roupa, isso é bem fácil. Assim, você pode ser ainda mais assertivo nas suas estratégias e alcançar os clientes que tem o maior ticket médio.

Como aumentar o ticket médio?

É claro que o preço é um fator importante no ticket médio e aumentar, irá aumentar o ticket médio, mas isso pode espantar os clientes e 0 ideal é tentar trabalhar o ticket médio sem interferir no preço. A precificação correta é fundamental para que a sua loja venda de forma mais eficiente se você faz a analise constantemente e já reduziu o que poderia reduzir para que o lucro que fique maior, então é hora de partir para outros pontos:

Aumentando o ticket médio no atendimento

No atendimento ao cliente você pode fazer:

- Promoções específicas com certos produtos que não estão saindo com muita frequência;

-Treinar sua equipe para oferecer produtos que tem similaridade com o desejado pelos clientes;

- Ter uma variedade de produtos para completar a compra;

- Colocando promoções ou brindes de acordo com o valor gasto pelo cliente;

Muitas opções além de ser uma forma de aumentar o ticket médio, é uma oportunidade de fidelizar o cliente, pois é muito provável que ele retorne para aproveitar outros brindes, comprar produtos e etc.

Como as diversas outras informações financeiras da sua empresa, o ticket médio é algo que pode dizer muito. Com ele, você pode elaborar estratégias e aumentar ainda mais o seu faturamento.

Confira o vídeo do nosso canal:

Os perigos de uma precificação de produtos errada

Independentemente de qual seja o produto que a sua empresa venda, é fundamental que um fator seja alinhado com o seu planejamento e estratégia. Estamos falando da precificação e ela deve ser, acima de tudo, vista com a importância que tem. E assim como a escolha do valor certo pode contribuir para estimular a compra do consumidor, a errada pode trazer sérios prejuízos. Mas como a precificação pode gerar tantos efeitos para um negócio?

Para começar, devemos ter em mente que é fundamental identificar qual o melhor valor para se destacar em diversos pontos no negócio, como atratividade, competitividade e lucratividade. E não compreender a importância de se estipular o preço correto pode causar muitos prejuízos. Confira agora 5 problemas causados pela precificação de produtos errada.

1 Não valoriza o produto no mercado

Uma das formas que um produto é valorizado no mercado é através do valor com que é observado pelo consumidor. Definir um preço muito abaixo do mercado prejudica seriamente a visão do cliente em relação ao produto.

2 Atrapalha o desenvolvimento das tarefas operacionais

Como a precificação está errada, não é considerado o valor dos custos operacionais. Além de ser justo, o preço deve possibilitar que a pessoa tenha lucro. Não pensar nos custos operacionais na hora de desenvolver um preço pode causar prejuízos no dia a dia da empresa.

3 Prejuízo na hora de pagar impostos

Todos nós sabemos que todo produto ou serviço possui impostos embutidos. Quando pensamos nisso, devemos levar em consideração que o preço cobrado pelo produto deve levar em consideração os impostos presentes. Invista tempo para estudar os regimes de impostos nos quais a empresa está inserida. Isso já facilita os seus conhecimentos na hora de estabelecer um preço.

4 Não atingir seus objetivos por se basear no preço do concorrente

Muitos empreendedores iniciantes não conseguem atingir suas metas e objetivos por se basear no preço que o concorrente estipula. Isso é errado, pois você acaba desconsiderando todo o custo que o seu negócio possui. Além disso, você pode acabar se afastando dos seus resultados ao se igualar ao concorrente.

5 Alterar o preço sem alterar a estratégia: fracasso na certa

Este é outro motivo que torna a precificação de produtos errada tão prejudicial ao negócio. Sem uma estratégia acompanhando essa decisão, é fato que o consumidor pode não absorver de forma correta esta mudança.

Não existe mistério na hora de desenvolver a sua estratégia de precificação. E isso deve ser realizado de forma estudada, levando em consideração diversos pontos para que não haja problemas. Caso a sua empresa esteja passando por uma fase de reestruturação, vale a pena avaliar outras questões para agregar valor em relação ao planejamento e estratégia a serem desenvolvidos. Isso pode melhorar muito as suas vendas e sua relevância no mercado.

Inclusive, se você quer aumentar as suas vendas, leia Por que muitos lojistas não usam o WhatsApp para vender e 4 dicas de como aumentar as vendas.

Como dar grandes descontos em produtos

Garantir bons descontos nos produtos para os clientes de sua loja pode fazê-la não só aumentar a sua renda, como também seu poder de investimento, permitindo que ela possa crescer e se destacar ainda mais no mercado.

Afinal, se tem uma coisa que costuma atrair clientes ou potenciais clientes é a palavra “desconto”. Mas como dar grandes descontos em produtos? Se tem essa dúvida, não deixe de acompanhar este conteúdo, pois estabelecer “descontos” vai além de reduzir preços!

Veja também 4 dicas de como aumentar as vendas.

Defina a importância do produto

Conhecer o produto que comercializa é fundamental para o processo de estabelecimento de descontos atrativos (ou não). A ideia, na verdade, é entender o grau de importância do produto para o cliente e verificar se ele é ou não um produto essencial para o consumidor.

Por exemplo, o produto se coloca como fundamental para a sua existência? Se sim, o cliente acaba ficando sem saída, tomando a iniciativa da compra. Alguns que se enquadram nessa categoria são os alimentícios.

Com base no nível da importância do produto, pode-se pensar em descontos atrativos, que façam com que a sua loja conquiste ainda mais clientes e feche vendas.

Analise o fluxo de caixa dos produtos

Outro ponto a se observar é o fluxo de caixa do produto. Analisar o seu giro de mercado no estoque é fundamental para estabelecer o percentual de desconto. Produtos com baixo fluxo de caixa tendem a apontar, de certo modo, a recusa do mercado por eles.

Focar nos que menos são vendidos pode não só fazer a sua marca evitar prejuízo, mas também rentabilizar a partir de descontos atrativos.

Crie senso de urgência

Por mais que as pessoas estejam diante de produtos com bons descontos, elas acabam evitando a compra com a justificativa de que precisam pensar um pouco mais. Para resolver essa situação, vale a pena criar um senso de urgência, como compartilhar a informação de que só restam mais quatro produtos com descontos e que quando passar determinada data, voltarão ao valor de antes.

O senso de urgência cria uma sensação de que o cliente deve aproveitar a oportunidade naquele momento e se não fizer isso, não terá essa chance novamente tão cedo.

Conheça seus clientes

Não menos importante do que tudo que já foi dito é conhecer muito bem os clientes com os quais uma marca mantém relacionamento. Em outras palavras, é preciso conhecer os problemas dos clientes, para que assim se possa oferecer uma solução dentro daquilo que eles esperam.

Se o cliente está precisando de “blusas”, digamos, por que então não oferecer, além da que ele deseja, outras com descontos atrativos?

É uma boa estratégia que pode fazer não só o cliente feliz, mas também a loja.

Descontos maiores para grandes quantidades

Quando compramos para revender, muitas vezes, ao comprar grandes quantidades o fornecedor concede descontos maiores que podem ser repassados para seus clientes, que por sua vez, podem comprar com descontos maiores se também comprarem grandes quantidades, mas cuidado com qual produto irá comprar, pois comprar grandes quantidades, mesmo com desconto, irá gerar capital empatado no estoque, analise bem se o produto a ser comprado se encaixará nos itens anteriores e terá rápida saída ao ser concedido com descontos atrativos.

Defina o tipo do produto na precificação

Se sua empresa produz as roupas que vendem essa prática terá mais sucesso, mas mesmo se comprar pra revender, conseguirá aplicar, mas com menos possibilidades de onde ajustar para conseguir chegar em um produto considerado com grande desconto pelos seus clientes.

Defina seus produtos por tipos, produtos isca, produtos comerciais e produtos de luxo.

Os iscas são definidos para dar pouco lucro, na maioria das vezes nenhum, mas atrair o cliente para sua loja, esse tipo de produto é o tipo que você colocará os maiores descontos.

Os comerciais são os produtos normais, produtos com preços realmente definidos seguindo o processo de precificação desejado pela empresa.

E o luxo são os produtos considerados superiores, onde o lucro é maior devido o valor agregado existente nele.

Como podemos ver, dar bons descontos vai além de apenas reduzir preços. É importante se atentar a questões fundamentais, como as que foram destacadas aqui, para que desse modo a campanha de descontos seja um sucesso.

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